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专访金蝶徐少春:软硬跨界,智能制造没有终点

通讯
来源: 作者: 2018-07-23 16:58:03

专访金蝶徐少春:软硬跨界,智能制造没有终点

这是几乎全制造业人人高喊工业制造4.0的时代,但国内真正有办法落实转型升级的企业却并不多,究其主要原因,往往是有心无力且不得其法,亟待部分已有一定经验的企业站出来带领大家。就在2016年11月3号,在第18届中国国际工业博览会上,金蝶集团与步科自动化股份有限公司强强联合发布了中国企业的智能制造解决方案。这是继今年德国汉诺威工业博览会上联合发布“双K”(Kingdee金蝶与Kinco步科)智慧工厂解决方案半年后,经过改进升级,在中国境内的首次发布!

金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官徐少春先生

在发布会上,金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官徐董先生致辞中讲述了今年5月份在德国工博会展示了金蝶的ERP系统和步科的智能工厂,并正式发布了双方共同打造的“双K”智慧工厂解决方案。”德国的专家称这是中国厂商联合起来展示的一个真正4.0的解决方案,此前还没看到过这种合作模式!”

步科自动化董事长唐咚

作为金蝶的重要合作伙伴步科自动化董事长唐咚在发布会上为大家详细的介绍了“双K”智慧工厂解决方案的的核心价值: 超级柔性化、透明化数字化、机器设备的智能化、工厂与电商的一体化、智能化的云工厂。帮助中国的中小制造业实现“超级透明、超级柔性、超级智能”,同时这套智慧工厂解决方案将以极具性价比的价格推出,帮助中国制造业创造超级价值。

在会后记者有幸采访到了徐少春先生及唐咚先生。

跨界合作前景不可想象

“增长受限,产能过剩,创新不足”,唐总表示上述三个问题是全中国制造业面临的共同问题。当唐总不断思考出路和解决方法的时候,发现光是有硬件是不够的,企业信息化管理软件也是智能制造升级的重要一环。信息化工具一直以来都不仅仅只是配合企业管理,它们总会从各种维度改变企业的管理与生产模式,譬如我们司空见惯的邮件就彻底改变了组织沟通和管理模式。而其中金蝶作为这个行业的最大推手之一,步科选择与金蝶合作其实是非常随其自然的事情,所以才会与徐董在赛艇的缘分上更进一步,一起合作自动工厂,一起”划”到汉诺威,又一起”划”到工博会,“只有把硬件软件结合在一起,才能成为全套的智慧解决方案。”

“在闹市区去打造高逼格的工厂。”徐董言语中对这种趋势透露出十足的信心,这种跨界合作把双方的优势、硬件和软件完美的结合。步科有二十年的制造业经验,近年来转型智能制造也相当成功,先行经验非常丰富。而金蝶在ERP领域有超过23年的沉淀,600万的企业客户。这一结合,前景充满了想象空间。

智慧工厂不仅仅是解决方案,更是终生的支持与服务

金蝶与步科不满足仅仅只是提供一个”解决方案“,而是希望从根本上去帮助他们的企业客户。

“我们的做法从战略咨询开始”唐总和徐董表示会花大量时间跟企业的一把手去沟通,谈企业怎么做生意,遇到了什么样困难。再然后才是怎么解决,怎么突破瓶颈,这些都是战略咨询。有时候甚至需要人力资源咨询,组织结构咨询,然后才是ERP、MES、自动化、智能化全套的解决方案。如果

底层的基础问题得不到解决,只是匆匆忙忙把方案卖给客户,这不是“双K”的目的,方案的真正目的是希望客户能成功,所以才要从咨询开始。”很多咨询甚至是免费的“,徐董说把这份心经营好,才能真正通过ERP把其他的软件硬件串联起来起到应有的效应。

金蝶作为业内最大型的企业软件服务公司之一,能连续蝉联ERP第一品牌,很大程度上依托的他们优秀的后期服务和支持。“我们会让客户变成我们一辈子的客户,终生的客户”,徐董充满自信地说。KK解决方案会随着客户一起成长,随着业务发展一起升级,的确该方案也不仅仅局限于生产端,这次发布还把内容扩展到了营销系统,帮助客户在营销方面做个性化的销售。“希望我们能够成为客户终生的伙伴,一直相互支持下去”。

智能制造离不开管理,需要"重新定义管理"

徐董认为智能制造最重要的变革应该是管理。对许多中国企业来说,ERP或许只是企业管理的工具。但经过徐董多年观察,使用同样“工具”的企业,在不同的管理理念之下,却呈现出不同的发展之势。金蝶洞见到,企业之所以遭遇困局,往往不是因为技术的落后,而是滞后的管理理念。智能制造亦如是,因此,金蝶和步科绝不能只是提供解决方案,而应是把先进的管理技术、管理流程与管理思想与之相结合,才能真正发挥智能制造的最大作用。

一是管理技术,现在很多先进的技术,企业在发展当中一定要善于运用,技术能有效带动效率的提升。步科就是一个鲜明的例子,他们的工厂里有各类型信息终端,RTV,机器人。作为一个一流的工厂,步科一直尽可能地采用先进的技术。新的技术让工厂变得透明化、柔性化、集成化。

二是管理的流程,管理的模式随着时代发展在不断变化,比如说C2B或者是C2M,个性化定制,从网店下单,到企业里头,接到这个订单以后去组织生产,这种个性化定制的C2M模式,对很多的前卫的企业来讲也还是一个门槛比较高的事情。而管理的流程必须去适应模式的改变,很多中小制造业习惯了成熟的模式,但使用同样的流程是完全跟不上新模式的需求。故原来的流程必须改变,提高效率,砍掉一些没必要的流程。

三是管理的思想,“我们要有尊严的放手,告别成功的过去,去探索一个更加美好的未来。”徐董非常欣赏凯文凯莉这个说法,并号召企业家和管理者们,要敢于去挑战,去重新定义一切。

智能制造是有起点,但没有终点

在谈到“双K”的未来目标时,徐董认为中国的智能制造要像德国、美国他们这样基础之上,结合我们中国的庞大的市场和互联网展开对未来的探索。“智能制造是有起点,但没有终点”。特别是在中国这样的市场,金蝶与步科仍有很多需要探索的地方,现在只看了一小部分而已,未来仍有很多未知需要去共同开发。正因为智能制造的终点仍然非常遥远,所以市场潜力更是无穷大。

金蝶与步科展台

金蝶与步科,KK联手,是在互联网智能大潮时代下努力创新的一种合作模式,也是开创了中国制造业转型的新局面,相信未来金蝶与步科的合作将会为“中国智造”贡献更多的惊喜。

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